Wie HR mehr Einfluss gewinnt und zur echten Gestalterin der Organisation wird
Warum scheitern so viele Transformationsprojekte, obwohl die Konzepte gut sind? Warum wird HR als kompetent wahrgenommen, bleibt aber bei strategischen Entscheidungen häufig außen vor? Und wie gelingt es manchen HR-Bereichen, Kultur, Führung und Organisation nachhaltig zu prägen, während andere trotz großer Anstrengungen kaum Wirkung entfalten?
Dieses Buch erklärt, warum Organisationen trotz wirkungsvoller Führung, professioneller HR-Arbeit und überzeugender Konzepte häufig nicht ins Handeln kommen - und wie die beiden psychologischen Faktoren "Aufnahmebereitschaft" und "Berechtigung" darüber entscheiden, ob Transformation gelingt oder scheitert.
Basierend auf zahlreichen Interviews mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, HR-Verantwortlichen und Führungskräften und auf ihrer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Transformationsprozessen zeigen die Autoren, warum strategische Wirksamkeit nicht durch mehr Methoden oder bessere Prozesse entsteht: Sie entsteht dort, wo es gelingt, Menschen für neue Perspektiven zu öffnen und HR als glaubwürdige Mitgestalterin organisationaler Entwicklung zu etablieren.
Anhand eingängiger Praxisbeispiele, wissenschaftlicher Erkenntnisse und eines klaren Modells erfahren Sie in diesem Buch,
... warum HR häufig hinter ihren Möglichkeiten bleibt,
... weshalb Veränderung trotz guter Konzepte scheitert,
... warum strategischer Einfluss nicht eingefordert, sondern aufgebaut wird,
... wie Vertrauen, Führung und Unternehmenskultur bewusst entwickelt werden können
... und wie HR zu einer echten Gestalterin der Organisation werden kann.
Dabei geht das Buch weit über klassische HR-Themen hinaus. Es verbindet Organisationsentwicklung, Führung, Kommunikation, Psychologie und Strategie zu einem ganzheitlichen Verständnis organisationaler Transformation - praxisnah, wissenschaftlich fundiert und unmittelbar anwendbar.
"Die zahnlose HR" ist kein klassisches HR-Fachbuch und kein Methodenhandbuch. Es lädt dazu ein, Organisationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten, und zeigt, wie HR von der operativen Unterstützerin zur strategischen Gestalterin werden kann - mit mehr Einfluss, mehr Wirksamkeit und einer klaren Rolle in der Zukunft der Organisation.
