Viele Unternehmensstrategien scheitern bei der Entwicklung und Umsetzung. Die Bedeutung von Lern- und Veränderungsprozessen wird häufig unterschätzt, was die Anpassung an neue Strategien erschwert. Das Buch bietet einen systematischen Ansatz zur Umsetzung von Strategien und behandelt ausführlich Themen wie die Entwicklung strategischer Roadmaps, die Steuerung von Projekten, die Konkretisierung von Projekten basierend auf dem Geschäftsmodell sowie die Integration unterstützender Change-Prozesse. Zudem wird die Gestaltung effektiver Lernreisen und Lernformate für Veränderungen und Transformationen und eines unterstützenden Controllings erläutert. Eine durchgängige Fallstudie zu den verschiedenen Themen erleichtert den Praxistransfer.
Inhalt:
- Strategie als notwendige Führungsaufgabe
- Entwicklung einer Strategie - Was funktioniert?
- Häufige Fehler der Strategieumsetzung
- Themenfelder des Changemanagements
- Die strategische Roadmap - Handlungsfelder identifizieren
- Lernprozesse initiieren
- Projekte entwickeln und aufsetzen
- Projekte umsetzen und steuern
- Strategie-Reviews
