Die Erfahrung mit dem Human Relations Training und der tersuchen. Worüber man beim Lesen schnell hinweggeht, Managemententwicklung macht mehr und mehr klar, daß kann zu einer Kernfrage werden, die sich in der Diskussion das Erlernen der Prinzipien menschlichen Verhaltens we­ durch die Teilnehmer als grundlegend für ihre tägliche Ar­ nig Wert hat, wenn es nicht durch Praxis ergänzt wird. Wie beit herausstellt. Die Diskussion fördert verschiedene Ein­ beim Erlernen des Golfspiels werden Lektüre und Demon­ stellungen zutage, die dann geklärt, bewertet und durch stration benötigt, doch können sie niemals die Praxis er­ die Gruppendiskussion modifiziert werden können; Lesen setzen. Die beste Praxis ist die Ausführung unter sachver­ ohne Diskussion vermag Einstellungen wenig oder gar ständiger Aufsicht. ln allen Bildungsprogrammen für die nicht zu beeinflussen. Schließlich erlaubt es die Diskus­ Fähigkeit zum Umgang mit anderen Menschen besteht sion, eigenes Denken mit dem der anderen Teilnehmer zu größtes Bedürfnis, Gelegenheit zur Praxis zu erhalten, vergleichen. Es ist für jeden wichtig zu wissen, wie sich ohne daß bei anderen oder einem selbst Schaden ent­ seine Anschauung gegenüber der von anderen ausnimmt, steht. soll er sich erfolgreich mit Menschen in einer Gemein­ Dieses Buch ist so angelegt, daß es zwei Arten von Praxis schaft oder Organisation auseinandersetzen. ermöglicht.